德华春季读书会 | 施利平:增强凝聚力,激发创造力

　　德清民间融资服务中心副总经理：施利平

　　人是知识和技术的载体，因而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。企业文化和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强团队建设，已成为企业文化建设的第一要务。

　　随着金融体制改革的不断深化，金融业面临的市场竞争特别激烈。德清民间融资服务中心作为特殊的一类金融公司，不能只在业务扩张上做文章，还需要在集团企业文化大框架的统领下，积极创造出属于自己独特的文化策略，用一种昂扬向上、引领同业、树立标杆的作为去支撑经营理念、完善金融服务、提高员工素质，提升竞争层次和竞争品味，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。

　　作为服务性企业的金融公司，我认为企业文化主要应围绕以下几个内容展开：

　　一、经营目标文化。效益观念是公司生存主导的价值系统，更是企业文化管理模式的核心和支柱。价值观是企业文化的基石，为所有员工提供了一种走向共同方向的意识。民融公司以效益性、安全性、流动性作为经营原则，合理制定年度和中长期经营目标、物质文明和精神文明建设目标、整体利益和个体利益目标。

　　二、企业精神文化。企业精神文化是一种精神支柱，民融中心秉承“引导民间融资阳光化，解决中小企业融资难”的经营理念，积极培育公司价值、实现员工价值，追求稳健、效益、行远的价值观，把恪守信誉、秉公廉洁、高效服务的精神风貌贯穿于发展始终。

　　三、经营管理文化。现代企业科学管理倡导以“人”为中心——一流的产品、技术、服务需要一流的人才和思想文化，所以在日常管理中要努力提高各个层次员工的素质，增强员工的主观能动性，发挥共同意志和目标追求，从而形成合力。要努力把员工的职业理想、职业道德、劳动纪律和员工的责任、义务、利益、荣誉等结合起来，激发潜能和动能，营造舒畅和谐、奋发进取的工作环境，从而实现经营管理目标。

　　四、员工素质文化。员工素质是企业精神面貌的综合反映。思想素质、文化素质、业务素质、道德素质构成员工的整体素质，过硬的员工素质是企业文化建设的主要内容。全面提高员工整体素质，才能从根本上提高企业的经营管理水平。日常工作中要通过员工行为监督、考核目标管理、培训学习、谈心谈话、客户回访等措施来引导和提升员工素质。

　　五、企业环境文化。民融公司一直在努力尝试“内外皆修”，内部环境文化倡导“民主和谐、文明安全、公平公正”，外部环境重在“收集、关注、遵守、融合”，企业环境文化建设就是要在适应环境和改善环境的过程中成熟优化，使之发挥最大作用。

　　总而言之，企业文化要与经营管理实践相结合，提供精神动力和智力支持;企业文化要与精神文明建设相结合，争创文明单位，提高全员素质;企业文化要与市场竞争和改革相结合，体现文化的主导和整合作用;企业文化要与人才培养、团队建设相结合，优化管理模式和管理团队，提升人才储备和团队能力;企业文化要与党建和思想政治工作相结合，保障业务经营发展方向、促进目标任务完成。

　　企业文化是企业的灵魂，员工的精神支柱，是企业生死存亡和发展的基本条件。只有加强企业文化建设，才能增强员工的凝聚力，激发创造力，才能使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提升企业核心竞争力。(源自：德华文化传播)